Es la división de todas las actividades de una entidad que se agrupan para poder formar áreas y establecer jerarquías, que por medio de la organización tratan de lograr alcanzar sus objetivos. La extensa literatura disponible sobre los estudios de la organización ha ampliado nuestra comprensión de los efectos que la estructura organizacional tiene sobre la capacidad de las organizaciones para aprender, crear conocimiento y generar innovación tecnológica. Así también es más fácil identificar a los responsables de áreas y a quién responde cada empleado. Se encontró adentro – Página 14... horizontal y una dimensión vertical (Lonti and Woods, 2008) dentro de cada uno de los doce espacios de gobierno, ... por ejemplo: estructura organizacional en su dimensión vertical, 15 recursos humanos, recursos presupuestales, ... Los diagramas organizacionales basados en procesos son ideales para mejorar la velocidad y la eficiencia de una empresa. A continuación desglosamos ambos extremos del espectro, sus ventajas y desventajas, además de qué tipos de negocios son adecuados para cada uno de ellos. ¿Qué es la estructura organizacional? Los negocios, las misiones y las estrategias crean necesidades y tareas que exigen distintos tipos de estructura y modelo organizacional. vertical; ahora, analizar los problemas tanto vertical como horizontalmente nos permite ampliar nuestra condición de trabajo. Cuando la crisis sanitaria obligó a muchas organizaciones a separar físicamente sus equipos de trabajo, muchas personas descubrieron que había procesos que estaban impregnados de costumbres heredadas que no respondían ya a las herramientas disponibles. Se trata de los miembros de la organización encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las actividades de la organización para que éstas sean realizadas con eficacia. Por su lado, la estructura organizativa horizontal se caracteriza por una igual distribución del poder y la colaboración entre los individuos al momento de asignar y realizar las tareas. Por lo tanto, el primer requisito para su eficacia es que sea coherente con la estrategia. Las unidades en que pueden clasificarse los miembros de la organización varían vertical y horizontalmente. Se encontró adentro – Página 96... y de una estructura organizativa vertical y centralizada (Rohrbaugh, 1981; Thompson et al., 1981; Quinn y Rohrbaugh, 1983). Dentro de esta fase, se dedicó también mucha atención al aspecto del tamaño de la organización. Por ejemplo ... En las organizaciones con un nivel elevado de profesionalización incluso en los niveles más bajos (organizaciones de profesionales) hay una relación positiva entre complejidad tecnológica y la proporción del componente administrativo. En este modelo la cadena de mando siempre es clara, ya sea larga o corta. (1966) señalan que existe correlación entre la complejidad organizacional y la proporción del componente administrativo. Cada empresa es distinta; por lo tanto, cuando crea su estructura lo hace teniendo en cuenta las herramientas que utiliza, las tecnologías que aprovecha y, lo más importante, el tipo de metas y objetivos que desea alcanzar. Ventajas y desventajas de una organización vertical y horizontal. Sistema de gestión de contenido prémium. Se encontró adentro – Página 18Verticales: muestran la estructura organizativa desde arriba hacia abajo por orden de importancia. Son los más utilizados. Ejemplo de organigrama vertical: — Circulares: representan la estructura organizativa 18. A medida que la empresa crece, debes asegurarte de que todos los equipos sepan lo que se espera de ellos. La matriz bcg boston consulting group es un sencillo método gráfico de análisis de cartera de negocios y productos que desarrolló el boston. En las aplicaciones del mundo real, las organizaciones a menudo usan estructuras híbridas, es decir, toman prestados elementos de múltiples tipos de estructuras. Comunicación Formal. Como ya sabes cada empresa construye su organigrama en función de sus objetivos y de las relaciones y jerarquías que se establecen entre los integrantes de la mencionada empresa. Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes. Las medidas más utilizadas para determinar el componente administrativo son: Ambas plantean problemas prácticos que se desprenden de la delimitación conceptual de los términos al determinar los valores concretos de una determinada organización. Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. Esto provoca que la cadena de mando, ya sea larga o corta, sea difícil de descifrar; como resultado, los líderes pueden dar luz verde a los proyectos más rápido pero a expensas de causar confusión si no administran cuidadosamente la división del trabajo. Se encontró adentro – Página 17La base de la clasificación orgánica es la estructura organizativa de una institución, es decir, los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa que tienen ... A continuación, se muestra un ejemplo de estructura vertical. Este diagrama organizacional es mucho menos formal que el mecánico y se enfoca más en las necesidades del negocio. También mantiene al negocio al tanto de los cambios de demanda entre sus diferentes segmentos de audiencia. Complejidad organizacional ... de esas unidades se da a través de un proceso de diferenciación que tiene lugar a través de la segmentación de la estructura existente o por la adición de nuevas unidades a esa estructura. 4.3 DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL MEJORAMIENTO Se encontró adentro – Página 70En una estructura organizacional, según dónde nazca el proceso comunicacional, la comunicación podrá ser vertical (de arriba abajo o viceversa) o bien horizontal (entre pertenecientes al mismo nivel, entre iguales). Un ejemplo de la ... La comunicación horizontal es una práctica clave utilizada en empresas para mejorar el intercambio de información entre empleados. Se encontró adentro – Página 17... horizontal y una dimensión vertical (Loti and Woods, 2008) dentro de cada uno de los doce espacios de gobierno, ... por ejemplo: estructura organizacional en su dimensión vertical,10 recursos humanos, recursos presupuestales, ... Si el tipo de trabajo que se realiza en las organizaciones diferenciadas es un trabajo de carácter rutinario, la mayor diferenciación suele ir acompañada por una mayor centralización, estableciéndose una relación directa entre ambas variables. Se encontró adentro – Página 83Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cada una de las tareas y quién será responsable de ... Un ejemplo de esos factores es la tecnología que las empresasusan para el desarrollo de sus operaciones, ... A diferencia de una estructura vertical más tradicional, una estructura circular puede dificultar que los empleados averigüen a quién informan y cómo encajan en la organización. La diferenciación horizontal se refiere a la división de funciones entre los distintos departamentos y unidades de la organización, la división del trabajo entre sus miembros mediante el establecimiento de los distintos puestos y tareas y la división del conocimiento necesario para la realización de las tareas y fines organizacionales. Una elevada complejidad del conocimiento de los miembros y de las tareas disminuye el espectro de control de los superiores en la organización. La relación entre la complejidad tecnológica y el espectro de control es negativa. Como mencionamos anteriormente, se trata de una forma de la «estructura orgánica». Este organigrama es probablemente uno de los más detallados. Cuando se tiene más de un departamento de marketing, uno por cada región, se corre el riesgo de crear campañas que compiten y debilitan a otras divisiones en los canales digitales. El administrador debe tener esa habilidad y capacidad de análisis integral, interactuar con diferentes fenómenos, de tal forma que aplique más de una solución a las necesidades de la organización. La formación de esas unidades se da a través de un proceso de diferenciación que tiene lugar a través de la segmentación de la estructura existente o por la adición de nuevas unidades a esa estructura. Esto lleva a la siguiente característica. 4) Diversificación de productos y/o servicios. Este tipo de diagrama se adapta mejor a las organizaciones que necesitan estar cerca de fuentes de suministro o clientes (por ejemplo, para entregas o para soporte in situ). – Genera que se haga más compleja la comunicación vertical dentro de la organización. La comunicación formal e informal en las organizaciones es un tema que genera ciertas dudas. Existe mayor comunicación en un departamento, y entre varios otros, lo que ayuda a aumentar la convivencia y un trabajo en equipo más eficiente. Estructura organizacional divisional geográfica. Claro que será más fácil cuanto más pequeña sea la empresa, pero no significa que sea imposible. Explora diferentes opciones para la estructura organizacional de tu empresa con esta guía ilustrada gratuita. • Procesos humanos: Liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo, etc. En pocas palabras, la estructura organizacional es como un mapa que explica el funcionamiento de tu empresa, cómo están organizados los roles dentro de ella y lo que significa cada uno de esos elementos para tu organización. Los diagramas que verás a continuación muestran una comparación de ambas estructuras organizacionales. Meyer (1968) y Blau y cols. Por lo tanto, el primer requisito para su eficacia es que sea coherente con la estrategia. Considera que es posible que no necesites una estructura organizacional de inmediato, y por esto nos referimos al momento de creación de tu empresa. Si deseas leer más artículos parecidos a Complejidad organizacional - Las estructuras organizacionales, te recomendamos que entres en nuestra categoría de Psicología Social y de las Organizaciones. Existen ciertas relaciones entre la diferenciación de una organización y el grado de comunicación vertical, siendo por general ésta de carácter positivo. Muchos organigramas de empresas tradicionales presentan la estructura organizacional como una estructura vertical y la organización de procesos en un orden de derecha a izquierda. A medida que descendemos por la cadena en cada área funcional, el nivel de autoridad y responsabilidad disminuye. En esta […] Formas de comunicación organizacional. Mientras que el diagrama tradicional muestra diferentes departamentos o divisiones que ocupan ramas individuales y semiautónomas, el diagrama circular exhibe todas las divisiones como parte de una misma estructura. Si tu empresa tiene varias ubicaciones con diferentes funciones, también puedes utilizar esta estructura para explicar los flujos de trabajo de tu empresa. Los distintos puestos de una organización no están sólo diferenciados según las funciones que se han de cumplir en cada uno de ellos, sino también en función del rango que ocupan esas funciones. La Estrategia y Estructura Organizacional | Estrategias de Chandler, CONDUCE TU EMPRESA | Emprendimiento, Negocios e Inversion. @anaisabelsorfer. A continuación explicamos aspectos básicos de la departamentalización: concepto y tipos. En lo referente a la demora, algunos autores, son un poco críticos con el hecho de que la estructura, expresada a través del organigrama, refleje la estrategia de la misma. Software de automatización de marketing. La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. Para comprender completamente el diagrama a continuación debes mirar de izquierda a derecha. – Genera que se haga más compleja la comunicación vertical dentro de la organización. Se encontró adentroModelos, técnicas y ejemplos de aplicación Andrés Pucheu ... Esto es frecuente cuando se modifica la estructura organizacional, pasando de representaciones estáticas verticales (como las unidades funcionales de marketing, ventas, ... ... Ejemplos de comunicación descendente incluyen explicar la misión y estrategia de una organización o explicar la visión organizacional. Es una de las estructuras organizacionales más comunes. Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización.Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura. Blau y cols. Esta es una opción que muchas empresas ya consideran al momento de abrir vacantes: incluir a una o más personas que trabajen a distancia. Asimismo funciona si parte de tu personal o servicios están subcontratados o son autónomos. También tiene el potencial de crear barreras entre distintas funciones, y puede ser ineficiente si la organización tiene una variedad de productos o mercados objetivo diferentes. Una vez que hayas establecido tu cadena de mando, deberás considerar qué personas y departamentos tienen voz en cada decisión. El principal atractivo del diagrama de matriz es que puede proporcionar flexibilidad y una toma de decisiones más equilibrada (ya que hay dos cadenas de mando en lugar de una sola). Representa la estructura organizacional de una organización. Se encontró adentro – Página 208La estructura organizativa más habitual que nos podemos encontrar es la estructura organizativa vertical, donde la empresa se encuentra dividida por departamentos. Un ejemplo de estructura vertical puede ser el siguiente: Presidencia ... Es fácilmente escalable, en caso de que la organización crezca. La estructura organizacional es una herramienta que sirve para ejecutar todos los tipos de planes. La estructura de la organización es la suma total de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Mantener un organigrama mecánico es muy útil para que un negocio despegue en sus primeras etapas, pero conforme se suman personas y proyectos gradualmente tienes que hacer ajustes en el diagrama organizacional para que refleje el estado actual de tu empresa. Limita los niveles de administración, por lo que todo el personal está a solo unos pasos del liderazgo. Price (1968) señala que el grado de complejidad de una organización puede evaluarse por el nivel de educación de sus miembros, de modo que a mayor educación mayor complejidad. Ahora puede estar disperso en varias ciudades del país, o fuera de él, sin necesidad de instalar una nueva sede en un territorio nuevo. Hecho En el ámbito de la teoría organizacional se distinguen dos conceptos diferenciados: la estructura organizativa y la organización de procesos. Delegación. Chandler fue el primero en argumentar y probar que es indispensable que exista una correspondencia entre la estrategia y la estructura organizacional, para asegurar que la estrategia tenga un resultado exitoso. Por su parte, los diagramas orgánicos representan un enfoque más colaborativo y flexible. Importancia de una buena estructura organizacional. – Hace que la estructura organizacional sea más obesa y amplia. En el primer caso hay que agregar que, a mayor número de subalternos, el gerente tendrá un mayor rango de control, y viceversa. Esto ocurre cuando las organizaciones diferenciadas presentan un cierto nivel de profesionalización entre sus empleados. Sin embargo, en lugar de oficinas, puede incluir servicios subcontratados o ubicaciones satélite fuera de la oficina. Al igual que las dos anteriores, esta estructura crea divisiones según los sitios donde opera, para dar una mejor atención a los procesos que realiza ahí. Según plantea el autor del término, José Cabrera Rodríguez, «las redes son el nuevo organigrama y la redarquía es el nuevo orden emergente. Puede ser difícil escalar bajo una estructura de división basada en productos, y la organización podría terminar con recursos duplicados a medida que diferentes divisiones se esfuerzan por desarrollar nuevas ofertas. Por ejemplo, si un empleado necesita la ayuda de un desarrollador web y los desarrolladores web de la empresa están subcontratados, este diagrama ayudaría a identificar qué oficina o persona está a cargo de esa tarea. Existe bastante consenso en que la psicología Gestalt comenzó en 1912, de la mano de un artículo publicado por Max Wertheimer. De pronto, la autonomía que el trabajo a distancia otorgó a personas acostumbradas a consultar cada avance o problema, por muy pequeño que pareciera, a sus superiores se convirtió en un beneficio para mejorar la productividad o la organización de los tiempos. Eso concluye nuestra exploración de los diferentes tipos de estructuras organizacionales. En la medida que tu empresa crece, una estructura organizacional también resulta útil para los empleados de nuevo ingreso. Existe una formalización sobre normas y procedimientos relacionados con las tareas concretas a realizar en cada puesto de trabajo, la cual establece constricciones al personal especialista que tiende a realizar su trabajo de acuerdo con sus conocimientos profesionales y no acepta regulaciones estrictas sobre ello, por parte de la dirección de la organización. La comunicación está presente en el trabajo en equipo y en la coordinación entre los distintos departamentos, pero también es esencial a nivel externo puesto que una empresa comunica … También permite a los empleados probar cosas nuevas y desarrollarse como profesionales, lo que hace que la fuerza laboral sea más creativa a largo plazo. Escrito por Ana Isabel Sordo Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes. Una empresa con una estructura organizativa vertical es aquella donde existe una distribución del poder bien definido y una línea de comando de arriba hacia abajo. Se encontró adentro – Página 129organizacionales. La Corporación del siglo XXI será horizontal y plana, es- 129 6. ... ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL vertical y piramidal basada en jerarquías que concentran el poder alrededor de gerentes autoritarios. horizontal y plana, ... Se encontró adentro – Página 119Los objetivos deben ser medibles -por ejemplo , el porcentaje de incremento en el número de donaciones y en su cuantía- de forma que permita establecer una ... Estructura Organizativa Definimos la estructura organizativa como : " ( . Debe haber un constante ajuste entre ambas. Se encontró adentro – Página 16Ahora bien, las instituciones que se encuentran ordenadas a partir de una dimensión horizontal y una dimensión vertical ... por ejemplo: estructura organizacional en su dimensión vertical,15 recursos humanos, recursos presupuestales, ... Para obtener más información sobre cómo organizar y atraer top talent a tu organización, descarga nuestra guía gratuita. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(53, '562c832c-2f89-432d-a32f-f547997f8240', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Tal vez ahora te preguntas: «¿Qué sentido tiene una estructura organizacional? Este artículo es meramente informativo, en Psicología-Online no tenemos facultad para hacer un diagnóstico ni recomendar un tratamiento. Posicionar al personal en departamentos basados en habilidades puede permitirles profundizar en su campo y descubrir en qué son buenos. Al igual que en algunos otros modelos de esta lista, la estructura basada en procesos puede erigir barreras entre los diferentes grupos de procesos. Gracias a la eliminación de algunos procesos que burocratizaban las tareas, como mencionamos más arriba, y a que se comenzaron a adoptar con mayor apertura herramientas digitales que automatizan algunas actividades, los puestos de trabajo han tenido que reacomodarse. Se encontró adentroOrganizaciones Tradicionales Grandes partes de nuestra sociedad están organizadas con formas verticales de mando y ... Las estructuras organizacionales de nuestras instituciones económicas han evolucionado con el paso del tiempo y son ... Se encontró adentro – Página 261Modelos, técnicas y ejemplos de aplicación Andrés Pucheu M. ... que lo utilizaremos para describir los tipos de relaciones, diferenciando roles verticales, que implican una diferenciación jerárquica o de poder, de roles horizontales, ... Una estructura organizacional es una representación gráfica que describe en su conjunto las formas en que se divide el trabajo y la manera en que se relaciona cada unidad o actividad de una organización para facilitar la comunicación y coordinación. En cada nivel de jerarquía varía el número de subordinados o tramo de control que un … Empezamos por lo más básico. Comparte responsabilidades entre varios colaboradores, por lo que la carga sobre gerentes y coordinadores se aminora. Esto genera problemas para comunicarse y entregar el trabajo a otros equipos y empleados. La definición más sencilla de la estructura organizacional es pensarla como el mapa que ilustra cómo se divide la empresa y cuántas personas están involucradas en las labores diarias. Un nuevo orden que no está basado en el poder y la autoridad de la jerarquía formal, sino en las relaciones de participación y los flujos de actividad», en donde las colaboraciones ocurren de manera más orgánica, pero que también exigen nuevos modelos para el seguimiento del desempeño de equipos, medición de resultados más allá de las cifras y nuevas formas de afianzar los lazos entre colaboradores a distancia. En estos casos, es adecuada una estructura del tipo funcional con un modelo mecanicista. En cada nivel de jerarquía varía el número de subordinados o tramo de control que un jefe tiene a su cargo en forma directa. Todo el software de HubSpot para marketing, ventas, asistencia técnica, CMS y operaciones en una sola plataforma. Estructura es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Las barreras creadas entre departamentos también pueden limitar el conocimiento y la comunicación de las personas con otros departamentos, especialmente aquellos que dependen de otras áreas para tener éxito. No obstante, la flexibilidad que permite una estructura orgánica puede ser extremadamente útil para una empresa que navega en una industria cambiante o que simplemente intenta estabilizarse después de un trimestre difícil. Cuando se mira un diagrama de estructura de matriz, las líneas continuas representan relaciones sólidas de informes directos, mientras que las líneas de puntos indican que la relación es secundaria o no tan fuerte. Sin embargo, esta lista no es definitiva y puede modificarse pronto. This paper. El administrador del blog Nuevo Ejemplo 01 January 2019 también recopila otras imágenes relacionadas con los ejemplos de empresas con organizacion lineo funcional a continuación. Esto permite que las pequeñas empresas salgan al mercado con ofertas novedosas rápidamente. El propósito fundamental de este esqueleto es organizar, ordenar y dividir las tareas necesarias para alcanzar los objetivos de la organización con mayor facilidad. La cadena de mando explica cómo se delegan las tareas y se aprueba el trabajo en tu empresa. La diferenciación vertical, al potenciar la delegación de poder, está negativamente relacionada con la centralización pues los niveles intermedios e inferiores participan en mayor grado en la toma de decisiones. ... Las unidades en que pueden clasificarse los miembros de la organización varían vertical y horizontalmente. ¿Necesito una en mi empresa?». El diagrama de red se ve casi igual que el diagrama divisional, que mostramos arriba. La relación se invierte con la formalización como establecimiento de reglas y procedimientos que regulan el funcionamiento de la organización en su conjunto y fijan las relaciones entre distintos roles, sistemas de producción, etc. Elegir la mejor estructura organizacional para tu empresa, división o equipo de trabajo es muy parecido a escoger un automóvil nuevo: además de que cumpla su objetivo, llevarte del punto A al punto B sin ningún problema, hay otras opciones a considerar. Complejidad organizacional - Las estructuras organizacionales, Psicología Social y de las Organizaciones, Características y clasificación de las estructuras organizacionales, relaciones entre la complejidad organizacional y los factores contextuales, Relaciones entre complejidad organizacional y otras dimensiones estructurales de la organización, Centralización del poder y toma de decisiones en la organización, Psicología de la Personalidad y Diferencial, Qué es el funcionalismo en psicología: características, teoría y autores, La teoría de B.F. Skinner: conductismo y condicionamiento operante, Qué es el estructuralismo en psicología: características, historia y autores, Qué es el condicionamiento operante: definición y ejemplos, Pensamiento crítico: qué es, características y cómo desarrollarlo, El origen de la psicología: resumen y autores, Las organizaciones como sistemas sociales, Las Organizaciones como Sistema social y abierto, Introducción del liderazgo en las organizaciones, La Comunicación en las Organizaciones: Concepto, elementos y naturaleza, Aportaciones desde la sociología y desde la Psicología de grupos, La Teoría humanista de McGregor - Resumen y características. Se encontró adentro – Página 168Por ejemplo, para las organizaciones regulatorias de alcance global, la territorialidad y la segmentación no revisten una ... vertical en la forma de estructura organizacional jerárquica del tipo originalmente descrito por Weber (1946). El diagrama basado en el mercado es ideal para una organización que tiene productos o servicios que son exclusivos de segmentos de mercado específicos. Felix Quispe. El rango de control se refiere a dos aspectos: cuántas personas están bajo la responsabilidad de un gerente y qué tareas debe desempeñar un departamento. Las relaciones entre la formalización y la complejidad de la organización varía en función del tipo de formalización de que se trate. Se encontró adentro – Página 151.1.2 Los organigramas el organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa. en él se representa ... Ejemplo de organigrama vertical Figura 1.4. Ejemplo de organigrama horizontal Figura 1.5. Ejemplo de. Mientras que las estructuras orgánicas poseen un menor grado de centralización y especialización. Se encontró adentro – Página 76Grupos informales creados en la similitud de labores y que tienen una relación generalmente íntima, por ejemplo, ... los niveles que integran la estructura organizacional vertical, facilitando también el sentido de la comunicación. En el caso de las estructuras organizacionales, las opciones entre las que puedes elegir son el tamaño de la cadena de mando, el rango de control y la centralización en cuanto a la toma de decisiones, por nombrar algunos ejemplos. El administrador debe tener esa habilidad y capacidad de análisis integral, interactuar con diferentes fenómenos, de tal forma que aplique más de una solución a las necesidades de la organización. El principal problema con la estructura de matriz es su complejidad, ya que cuantas más capas de aprobación tengan que pasar los empleados, más confundidos pueden estar sobre a quién se supone que deben responder. Conoce qué es una estructura organizacional, sus elementos clave, los tipos que existen y algunos ejemplos ilustrativos. La comunicación formal es aquella que sigue unas normas predefinidas por la organización, así como las vías por las cuáles debe viajar dicha información. ... La delegación es mucho más fácil si la misma proviene directamente de la estructura de comunicación vertical que representa la cadena de mando. Demasiada autonomía dentro de cada equipo basado en el mercado puede llevar a que las divisiones desarrollen sistemas que sean incompatibles entre sí. La estructura organizacional es el modo en que una empresa planifica y distribuye su trabajo. Este diagrama organizacional es mucho más formal que el diagrama orgánico; utiliza estándares y prácticas específicas para gobernar cada decisión que se toma en la empresa. La estructura organizacional se refiere a la forma en que se divides, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre ... Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. Se encontró adentro – Página 206El término “ estructura ” se emplea debido a que sus características principales se encuentran claramente ilustradas en la estructura organizacional japonesa , como por ejemplo las “ compañías creadoras de conocimiento ” de Nonaka y ... Read Paper. Se encontró adentro – Página 113Estrategia corporativa El diseño de la estructura organizacional debe también contemplar la relación entre las áreas ... Entre los aspectos clave a definir en este plano están la integración horizontal y vertical y la diversificación.
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