引言：
«全然為主»是以編年體形式，表達在宣道會的影響下，信徒受造就和他們生命的奉獻；包括每個時代的初信者，平信徒領袖和宗派的領袖。
宣信博士最初雖然衹有他自己感到上帝對他有特別的呼召，但他並非單獨行動，反是與其他牧者㇐同實踐使命，使大家都得力。他們的事奉是身體力行，而非止於口號。
I 同踐使命：
生命力是彼此感染的，宣信博士的積極投身和方向感、宣教士 (如: JohnCassidy)的殉道，都使福音運動不至空有理想，更是滿有生命的方向，因為「你的財寶在那裡，你的心也在那裡！」我反省牧者非單向會眾教導，又是身體力行的同心實踐真道。
II 祈禱得力：
商業價值使教會受「效益成就」的價值觀所薰陶，使教會領袖常被戰略、效益和技巧所迷惑，卻忘記了聖靈的工作才是教會建立的根基。所以，技巧、策略都應在聖靈帶領下運用！並且聖靈更是使教會同心事奉的帶領者。
III 發展的藝術：
宣信博士在發展聖工上有時太快，也會欠債，並且與家人缺欠溝通，這提醒我事工發展不應離開群眾，也要顧及小數參與者的感受，特別是家人和同工。
IV 開發與栽培：
「栽種有時、拔出栽種有時」，教會有時因不斷不斷佈道而欠缺栽種，以至教會平均靈命幼嫩，或是困難，並且嚇怕新來賓。所以宣道會也不單外展佈道，又是輔以四重福音的信仰層面的栽培靈命。
V 治會的藝術：
教會在不同時代、文化與自己會眾的成熟程度，都有不同的治會需要，當中不單與外界的接觸，更有會眾牧養的需要，並且同工隊的彼此欣賞和包容。宣道會在此有著美好的典範。
總結：
我看宣道會不單靠有能力的領袖，更有信仰實踐的生命力，更有向內(四重福音)和向外(佈道/差傳)的使命，使聖靈大有空間在信眾中建立人心。