牧者心聲
楊靖紀牧師
營造健康領導團隊
按梁家麟院長的歷史追溯，宣道會的成立始於一群熱心追求更深屬靈生命的基督徒，積極推動傳福音和普世差傳事工。在19世紀，他們勇敢地投身於過去久被忽略的傳道職事。宣道會（The Christian and Missionary Alliance）的名稱正表達基督徒（信徒）和宣教士（牧者）在福音宣教上的聯盟及配搭。本着同心同工的精神，即使區聯會執委會或堂會執事會的架構是以牧者為主席，信徒領袖在領導層扮演着重要角色，就是與牧者攜手推動福音工作。換言之，宣道會堂會的執事會應是共分享、互建立的領導團隊。
事實上，新約所論及的領導是以團隊而不是個人形式出現的（徒十三1-3，十五22-23）。當牧者和信徒領袖以分享模式作集體領導時，堂會便興旺起來，而服侍的喜樂也相繼遞增。相反，若領導層太過單一化，堂會容易陷入唯我獨尊的危機。在此，我想到堂會領導團隊應有的3個素質：
- 發揮恩賜：我常言，我盼望我的同工（例如牧者、神學生和執事）應在某些領域上比我優勝，因這不單彌補我的不足，更加強整體的實力和潛質。畢竟，五隻手指各有長短，當領袖看重別人的長處，領袖的喜樂和滿足就不在於個人擁有多少，而在於群體擁有多少（林前十二12-27）。教會永遠是複數的，而我喜愛集體成長，多於個人成就。
- 尊重信任：領導團隊應有求同存異的心。即使在某事上持不同意見，各人仍可維持喜樂中的合一。有些人認為分歧會導致傷害，但謙卑的領袖明白在主愛中的商討是可貴的。在執事會，我們同意各人可有不同見解（agree to disagree），而這樣有意識的尊重和信任增添團隊的屬靈深度（腓二1-4）。當領導團隊存寬宏的心容納不同見解時，健康的教會便呈現在眾人眼前。
- 體恤關心：屬靈生命的成長必定遇上挑戰和挫折，而互為肢體的團隊怎樣彼此相顧同行是十分重要的（羅十二15，來十24）。當主動關心他人的氣氛在團隊流動時，領袖便成為眾人的榜樣，使會眾進一步思考主的教導：「施比受更為有福。」（徒廿35）誠然，彼此相愛的心見證着我們是屬主的（約十三34-35）。
堂會的領導團隊並不是一堆領袖的名字，也不只強調有效率地執行神聖任務，更重要的是領袖如何在謙卑和喜樂的氛圍下一起服侍人、榮耀神（賽六十六2）。